زنان قزوین در سایه چالشهای مدیریتی
- شناسه خبر: 50599
- تاریخ و زمان ارسال: 12 دی 1403 ساعت 07:30
- بازدید :
در این مطلب، سه بانوی فعال استان قزوین به بررسی مشکلات و راهکارهای افزایش مشارکت زنان در سطوح مدیریتی پرداختهاند. «زیبا لطفی» بانوی فعال فرهنگی و ورزشی استان، «شیما کبیری» فعال اجتماعی، و «ناهید فرهمندکیا» فعال حوزه اقتصاد و توسعه، نظرات خود را در خصوص چالشهای مدیریتی زنان استان و راههای ارتقای مشارکت آنان در تصمیمگیریها با ولایت به اشتراک گذاشتهاند.
لزوم ایجاد تغییرات ساختاری برای تسهیل حضور زنان در عرصههای مدیریتی
زیبا لطفی، بانوی فعال فرهنگی و ورزشی استان قزوین، به لزوم تغییرات اساسی در سیستمهای مدیریتی برای افزایش مشارکت زنان اشاره میکند و میگوید: برای بهبود وضعیت زنان در عرصههای مدیریتی و افزایش مشارکت آنان در تصمیمگیریها و سیاستگذاریها، باید اقدامات ساختاری و اساسی انجام شود.
وی یکی از دلایل اصلی کمبود حضور زنان نخبه در عرصههای مدیریتی را ریسکپذیری پایین دانسته و ادامه میدهد: تاکنون اغلب از بانوانی در پستهای مدیریتی استفاده شده که به دلیل حمایتهای غیررسمی به این جایگاهها رسیدهاند، در حالی که از زنان نخبه و با شایستگیهای واقعی کمتر استفاده شده است.
وی در ادامه به راهکارهایی برای افزایش مشارکت زنان در سیاستگذاریها و تصمیمگیریها اشاره کرده و میگوید: تشکیل کارگروههای تخصصی از بانوان فرهیخته و صاحبنظر میتواند یکی از راهکارهای موثر در این حوزه باشد. این کارگروهها میتوانند سالانه فراخوانی برای انجام پروژهها و کارگاهها ارائه دهند و از خروجی آنها بهرهبرداری شود.
لطفی تاکید میکند: همچنین، پرداخت هزینه برای پروژههای اجرا شده توسط این کارگروهها انگیزهسازی بیشتری برای مشارکت زنان خواهد بود.
وی همچنین به ایجاد فضایی برای تفکر و همکاری بیشتر بانوان اشاره و بیان میکند: بهتر است ساعاتی در هفته به فعالیتهای اجتماعی و فکری به بانوان اختصاص داده شود تا در جلسات هماندیشی حضور داشته و ایدههای جدید برای بهبود وضعیت استان ارائه دهند.
وی در پایان تاکید کرد: در گزینش مدیران باید سوابق و تجربههای کاری افراد اولویت داشته باشد، نه روابط و آشناییها. متأسفانه هنوز بسیاری از پستهای مدیریتی بر اساس روابط اجتماعی انتخاب میشود و این روند باید تغییر کند.
زنان قزوینی شایسته مدیریتهای کلان هستند
شیما کبیری، یکی از فعالان اجتماعی استان، با اشاره به شرایط مدیریتی زنان در استان قزوین، اظهار میکند: استان قزوین به دلیل ویژگیهای سیاسی خاص خود، اغلب تحت تأثیر جناحها و تصمیمات سیاسی قرار دارد. حتی اگر بانویی توانمند و با تحصیلات و تجربه مناسب باشد، اما از پشتوانه سیاسی یا ارتباطات خاص برخوردار نباشد، نمیتواند در رأس امور قرار گیرد.
وی ادامه میدهد: متأسفانه شاهد برخی انتصابات هستیم که افراد منصوب، تخصص یا تجربه مرتبط با سمت خود را ندارند و این شائبهها را ایجاد میکند که این انتصابات تحت فشار احزاب سیاسی صورت گرفته است.
کبیری در ادامه به ویژگیهای جمعیتی استان قزوین اشاره کرده و میگوید: استان قزوین به دلیل نزدیکی به پایتخت و شرایط مطلوب زندگی، باعث افزایش تنوع فرهنگی و قومی در استان شده است، همچنین حضور مدیران کل غیربومی در استان سبب میشود که گزینههای مدنظر مدیران نیز آقایون غیر بومی و مربوط به استان خودشان باشد در نتیجه این امر ممکن است باعث نادیده گرفتن زنان شود، و زنان در این مساله بیشتر آسیب میبینند.
وی یکی از چالشهای اصلی زنان قزوینی را عدم اعتماد به توانمندیهای خود دانسته و میافزاید: اگر زنان به خود باور داشته باشند و به قابلیتهای خود اعتماد کنند، قطعا شاهد حضور فعال و مؤثر آنان در عرصههای مختلف خواهیم بود. اما به دلیل تجربیات گذشته، بسیاری از زنان تمایلی به حضور در میدانهای مدیریتی و تصمیمگیری ندارند.
باید به زنان اعتماد کنیم
کبیری تاکید میکند: ما باید به زنان این باور را بدهیم که فارغ از نگاههای جناحی و پوشش، تخصص و توانمندیشان ملاک ارزشیابی باشد. اگر قرار است یک بانوی قزوینی در حوزههای تخصصی مانند فرهنگ، معماری، آب و عمران فعالیت کند، باید تخصص او در اولویت قرار گیرد.
وی همچنین به مشکلات موجود در لایههای مدیریتی اشاره کرده و میگوید: طبق ابلاغیهها در حوزه مدیر کل بانوان و زنان در کشور، اغلب تنها به مسائل خاصی چون افزایش جمعیت و حجاب پرداخته میشود، در حالی که توانمندسازی زنان باید در لایههای حکمرانی، سطوح وزارتخانه و تصمیمگیریهای کلان نیز در کنار آن مورد توجه قرار گیرد، در حال حاضر در جلسات وزرا، حضور و نقش بانوان دیده نمیشود و این در حالی است. که حضور مدیر کل امور بانوان هر استان میتوانند تاثیرگذار باشد.
کبیری تاکید میکند: باید سیستمهای مدیریتی به گونهای اصلاح شوند که شایستهسالاری و اعتماد به زنان در سطوح بالای حکمرانی اولویت داشته باشد و زنان توانمند و متخصص در فرآیندهای تصمیمگیری و مدیریتی نقشآفرینی کنند.
کبیری همچنین درباره تقسیمبندیهای مدیریتی در استان گفت: برخی از زنان در پستهای در سطوح پایه، مشغول به کار هستند. ما باید حضور زنان را در پستهای تصمیمگیرنده و تاثیرگذار مشاهده کنیم. این در حالی است که مسئولان در گزارشهای خود از حضور ۵۰ درصدی مدیران بانو در قزوین سخن میگویند در حالی که لایههای ارشد مدیریتی به آقایان اختصاص پیدا میکند.
وی در ادامه یادآور شد: در همه دولتها، زنان به عنوان یک بخش یکبعدی از جامعه دیده شدهاند، در حالی که آنها توانایی دارند در عرصههای مختلف اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و محیطزیست نقشآفرینی کنند. بهویژه در حوزه آب و محیطزیست، در سطوح بینالمللی مدیریت یکپارچه آب و توسعه پایدار اثبات شده است که زنان میتوانند موفقتر از مردان عمل کنند و تغییرات مثبتی به همراه داشته باشد.
کبیری در پایان گفت: ما به دنبال تفکیک جنسیتی نیستیم؛ هدف ما این است که در کنار مردان، در تصمیمگیریها و سیاستگذاریهای کشور سهم داشته باشیم و برای پیشبرد اهداف عالیه کشور تلاش کنیم.
وی تاکید کرد: به زنان باید فرصتهای برابر داده شود تا بتوانند در سطوح بالای حکمرانی و مدیریت کشور حضور داشته باشند و شایستهسالاری در کشور حاکم شود.
نیاز به تغییر نگرش در نظام آموزشی و فرهنگی
ناهید فرهمندکیا، فعال اقتصادی و توسعهای، با اشاره به توانمندیهای بسیاری از زنان در استان قزوین، میگوید: یکی از دلایل اصلی عدم حضور زنان در سطوح بالای مدیریتی، نگاه غالب به زنان به عنوان «عوامل اجرایی» و نه «تصمیمگیرنده» است. برای تغییر این نگاه، باید در نظام آموزشی و فرهنگی خود بازنگری کنیم.
وی به تاثیرات ساختارهای مردسالارانه در محیطهای کاری اشاره کرده و میگوید: ساختارهای موجود، حتی در سازمانهای دولتی، بیشتر به سمت حمایت از مردان تمایل دارند و بسیاری از زنان، بهویژه مادران، به دلیل مسئولیتهای خانوادگی، از فرصتهای پیشرفت شغلی و مدیریتی محروم میشوند.
فرهمند تاکید میکند: برای حل این مشکل، نیاز به فرهنگسازی در میان مسئولین و تغییر نگرش به توانمندیهای زنان در سطوح مدیریتی است.
وی بیان میکند: باید پذیرفت که زنان به همان اندازه که مردان توانمند هستند، میتوانند در مسئولیتهای کلیدی و مدیریتی نقشی موثر ایفا کنند.
با وجود توانمندیهای قابل توجه زنان در استان قزوین، مشکلات مدیریتی و اجتماعی موجود همچنان مانعی جدی در برابر افزایش مشارکت آنان در سطوح بالای حکمرانی است. برای ارتقای وضعیت زنان در عرصههای مدیریتی، نیاز به تغییرات ساختاری، اصلاح رویکردها و تقویت اعتماد به توانمندیهای واقعی آنان است. اگر این مسیر هموار شود، شاهد تغییرات مثبتی در بخشهای مختلف اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی استان خواهیم بود.
